近日,中国二冶四川分公司在蓉召开2025年度两金清欠工作专题会,梳理分公司当前两金清欠工作完成情况,分析当前工作形势。分公司党委副书记、总经理对加强两金清欠和经营管理工作提出具体要求,分公司总会计师主持会议并对下阶段工作进行安排部署。
分公司党委副书记、总经理对加强两金清欠和经营管理工作提出具体要求。一是要提高认识,统一思想,充分认清清欠工作的重要性、紧迫性。全体人员要确立“开局就是决战,起步就是冲刺”的信念,加大清收清欠投入力度,转变思路方式,尽早实现项目资金回收。二是要拿出“铁腕”手段,把清欠工作落到实处。各系统要加强协同配合,积极推进确权清收工作,为资金回收创造条件。三是要创新工作方法,持续优化清欠策略。各项目要以创新的方式、精准的措施,全力破解清欠工作中的“难点”“痛点”“堵点”。四是要紧抓关键环节,稳步推动农民工工资支付和中小企业账款支付工作的落实见效。持续开展摸排检查,做好风险化解预案及诉讼案件压存控增工作。
会上,分公司总会计师对下阶段清欠工作进行安排部署,财务管理部通报了2024年度两金清欠指标完成情况、逾期应收款项情况,并对相关工作提出要求。
会后,分公司党委副书记、总经理与各项目经理签订清收清欠工作目标责任书。
分公司领导班子成员,机关各部室负责人及财务管理部全体人员,各项目经理在主会场参会;各项目部其他班子成员,各部门负责人及全体预算、财务人员在分会场参会。
