近日,中国二冶四川分公司在蓉召开两金清欠工作会议,会议由分公司总会计师主持。
会议指出,分公司在建项目应该加快施工进度,压实应收,督促回款,压降两金。已完项目要注意资料的完整性和逻辑性,拿出方案督促结算,做好对外结算确权工作,尽快达到规定节点,积极地回收资金压降两金。同时应做好资金的统筹规划,形成良好的项目履约的良性循环。
会议强调,分公司各部门要高度重视各项指标,相互协调,形成合力,压实责任,同时做好奖惩工作。各项目部需将各类指标分解到月,针对存在的问题,找到切实的解决方案。
会上,分公司财务管理部传达了公司的有关工作要求,通报了4月指标完成情况。
分公司在蓉领导班子成员,机关各部门负责人及财务管理部全体人员,各项目部班子成员,项目部部门负责人及全体财务、预算人员参加会议。
