近日,中国二冶四川分公司召开营销冲刺120天暨全员营销动员会,会议传达了集团2023年第二次市场营销工作会和公司2023年三季度市场营销工作会议精神。公司副总经济师、四川分公司党委副书记、总经理鲍文明对接下来的市场营销工作提出具体要求。
鲍文明对接下来的市场营销工作提出七点具体要求。第一,要坚定责任信心,坚持市场营销龙头地位不动摇。第二,要调动全体人员全员营销工作氛围,打开营销工作新局面。第三,要进一步完善信息评审机制、投标文件评审机制、成本核算机制,提高市场营销基础管理工作。第四,要探索适应新环境的新型营销运作体系,做好服务转型。第五,要持续加强履约管理,促进项目滚动开发,充分发挥在建工程市场开发桥头堡作用。第六,要进一步健全和完善市场开发制度体系,加强人员培训,提升市场系统整体能力和素质。第七,要加强对标学习,找出与对标学习单位存在的差距,提高市场营销部工作人员的业务能力。
会上,分公司副总经理张铁就公司下发的《市场开发特殊贡献奖励办法》《区域市场开发管理办法》《市场开发奖励办法(修订)》进行了宣贯;市场开发部总结分析了分公司1月至8月份市场指标完成不足。
分公司在蓉领导班子成员,机关各部室全体人员,各项目部全体成员参加会议。
