近期,中国二冶四川分公司在蓉召开2023年年中经济运行分析会,传达落实中国五矿、中冶集团、中国二冶2023年年中经济运行分析会议精神,总结上半年重点工作,并对下半年任务作出部署。公司副总经济师、四川分公司党委副书记、总经理鲍文明作工作报告,党委书记刘喆主持会议,总会计师刘虎庆作上半年经济运行分析报告。
鲍文明作题为《坚定信念 厚积薄发——为公司全面实现全年生产经营目标保驾护航》的工作报告,报告指出,2023年上半年,分公司认真贯彻落实公司的各项战略部署,各项工作稳步推进,进一步夯实了企业发展根基。报告还分析了存在的主要问题,并对2023年下半年的主要工作进行了安排部署。一是坚定信心开拓市场,全力完成全年市场目标。营销人员要发扬“闯、冒、试”精神,集中优势资源撬动“高大新综”类项目,不断提升二冶品牌影响力。二是加强人才梯队建设,确保人才体系完备。进一步拓宽招聘渠道,招募优秀人才,优化团队,营造分公司“比学赶超”的氛围。三是完善履约体系建设,持续提升履约能力。分公司强相关部门要紧密协同,充分展现“小前端大后台”的智能化管理。四是增强项目成本意识,提前规避工程风险。经营系统要进一步指导各项目成本管理工作。梳理好项目收入成本情况,了解真实的项目情况,提早规避风险问题。五是强化成本管控,着力降本增效。持续加大经营管控力度,做好项目二次、三次经营。六是加强技术质量体系建设,推动各项目创优创奖。积极与四川省建筑协会和市级建筑工程质量协会联系沟通,做到“应创尽创”,力争实现新突破。七是聚焦安全隐患整治,紧密筑牢安全防线。强化安全体系建设,提高现有安管人员专业能力,不断优化安全管理体系。八是严控风险,确保企业运营合规合法。让合同管理贯穿于工程建设的全过程和各个方面,加强经营资金风险防控,防范经营风险。九是加强党风廉政建设,强化反腐败惩治力度。持续开展“党建+”活动,强化党风廉政教育,让各项规章制度深入人心。
刘喆要求,分公司全体人员要坚持深入学习，积极贯彻落实公司各项战略部署,顶住压力、迎难而上,攻坚克难,敢做善成,高标准高质量推动稳增长、保安全等各项工作落地见效,确保如期完成全年目标任务。
分公司领导班子成员,安全总监,各职能部室负责人;项目部班子成员及各部门负责人参加会议。
